1楼：重庆首佳装饰发布时间:2011-12-6 15:07:27- 1、公司分派工程队、工程监理及质检员。
客户到公司财务部交付首款后，由工程部安排施工队接质检员。
2、进行技术交底
项目经理与设计师确定交底时期，进行技术交底。
3、填开工申请单。
项目经理级设计师在现场交底后，项目经理回工程部填写开工申请单，在单子上写清楚工程所需工人的 姓名，所需工时，工程进度，安排、整个工程所需的所有人工，对工程设计是否完全了解以及该工程所需要的 所有材料，填写完毕后交工程部内勤存入质检报告书留待质检员检查。
4、领取装饰材料
项目经理根据工程开出材料单，工程部内勤填写材料验收单、领料许可单交由项目经理到物流配送中心领取所需要材料。
5、进行材料验收
项目经理根据交底情况安排开工，所领取及购买的 材料运至施工现场后，请客户并通知质检员到现场共同进行材料验收。经客户认可后在现场共同进行材料验收。经客户认可后在 材料单验收上签字，交回工程部。若客户对 材料有 异议时，需及时通知工程部，处理解决。
6、增减项
施工中如果遇到增减项时项目经理先通知设计师，并由设计师根据客户要求及实际情况做出项目变更单并请客户签字认可后方可交工长安排施工，项目经理不得在未通知设计师的情况下，私自与客户达成协议。该变更单需要一式两份，其中一份客户自留，另一份交工程部，于中期验收前上交财务部（用于与客户结算中期款）。
7、阶段验收
质检员在施工过程中按照5次验收规定（即材料验收、隐蔽工程验收，中期验收，公司内部竣工验收、竣工验收）进行严格控制，项目经理须认真配合其工作，并对指出的 问题及时改正。
8、进行隐蔽工程验收
隐蔽工程完工后，项目经理应及时通知质检员并通知客户共同进行中期验收，合格后请客户及工长在质检报告书上签字。
9、进行中期验收
在木工收口，项目经理应通知质检员并通知客户共同进行中期验收，合格后填写中期验收单、中期交款，并请客户在其上签字认可，一份交工程部（如客户逾期未交中期款的，在未得到工程的停工前项目经理不得私自停工。）
10、填写延期单
因增项或客户原因需要延长工期时，项目经理需要请客户在延期单上签字认可，一式两份，客户自留一份，另一份交工程部。
11、进行公司内部竣工验收
工程完工后先进行公司内部竣工验收。项目经理应及时通知设计师、质检员共同参与此阶段的 验收。
12、进行竣工验收
公司内部竣工验收合格后，项目经理及时通知客户，设计师，质检员共同进行竣工验收，，合格后请客户在工程验收单及尾期交款单上签字，一式两份，客户自留一份，另一份及时交工程部。
