1楼：浦东小孩发布时间:2011-4-25 13:59:42- [font=华文细黑][size=12pt]根据中房信集团公布的2011年第一季度房企销售排行榜，恒大”一枝独秀”,销售业绩已突破200亿元，稳居第一集团行列。从扩张速度来看，近几年来恒大集团的表现无疑是惊人的，更加难能可贵的是其在保持高速扩张的同时，项目品质丝毫没有出现下降，这与近期频频曝出的一部分房企在规模扩张过程中产品工程质量和功能质量出现种种问题形成鲜明对比，恒大集团在这方面从来没有出现过负面报道，我们认为，这正是得益于其在住宅产业化上所做出的努力。[/size][/font]
[font=华文细黑][size=12pt]住宅产业化，即以商品住宅作为最终产品，通过向上下游产业延伸所形成的一个产业链，其上游包括项目设计、建筑施工、建材采购，下游则含盖物业管理、家居装潢甚至家电、苗木等诸多行业。近几年来随着房地产市场的快速发展，房地产企业或主动或被动的都面临着全国化扩张的课题，在这样的背景下，企业如何有效地整合房地产上下游资源，进而形成合作和采购固定化，将对企业扩张的质量产生至关重要的影响。[/size][/font]
[b][font=华文细黑][size=12pt]首先，有利于形成标准化生产[/size][/font][/b][font=华文细黑][size=12pt]；以恒大为例，早在几年前就开始推进其“精装修住宅”概念，在规划设计、园林配套、装修材料等环节实行统一规格建设，使得企业在保证项目质量方面非常便利。[b]其次，有利于实现产品链在不同地域的快速复制[/b]；同样是恒大，由于在项目开发的各个环节上都有长期合作的战略伙伴，使其在进入不同城市之后省去了选择合作对象的时间，而长期的配合也令恒大和这些上下游企业之间不存在磨合的问题，这无疑大大提高了企业扩张的效率。[b]另外，对于企业来说，规模化合作也有助于降低项目开发成本，从而整体提升企业经营效益[/b]。[/size][/font]
[font=华文细黑][size=12pt]2010[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt]年至今，随着政府对房地产市场的调控频繁化，众多开发商开始将视线转向了二三线、甚至四线城市，事实上，从近两年来看，这些过去的非重点城市已经成为了房地产企业重要的利润增长点，但是，这同样也将使未来二三四线城市的房地产市场竞争变得日趋激烈，如何能够在竞争中占据优势，需要企业在产品上继续下工夫，让这些新进入城市的消费者接受和认可自己的产品。[/size][/font]
[b][font=华文细黑][size=12pt]既要保证企业的扩张速度，又要继续维持项目的高品质，在房地产企业争相在二三四线城市抢跑道的当前，谁能更好的整合行业上下游资源，实现产业化经营，谁就能在未来的竞争中占据优势。[/size][/font][/b]
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[size=12pt][font=Calibri] [/font][/size][font=宋体][size=12pt]评论来自：克而瑞（中国）咨询中心[/size][/font][size=12pt][/size]