1楼：我是江津人发布时间:2010-10-21 22:31:50- [font=KaiTi_GB2312] 郭台铭：我在中国做“实验”[/font]
作者：《中国企业家》杂志见习记者 李聪
中国是世界制造工厂，将来会变成世界的市场，供应链会起到拯救世界的作用。所以我们愿意做这方面的尝试，跟大家分享经验
【中国企业家网】编者按：富士康年底落户河南这一消息引起轩然大波的同时，其在成都投资百亿美元建厂的传闻也已经不胫而走。在昨日(20日)的清华管理全球论坛上，富士康集团总裁郭台铭虽未进行详细回应，但也在谈话中印证了上述传闻。郭台铭称自己是在中国“做实验”，将东部沿海工厂向西迁移，这一切都和他的“产业链重铸”有关。
[b] 以下为观点摘录。[/b]
郭台铭：
全世界的产业在变，供应链也在变。例如能源，我是山西人，我们产煤，怎样将最便宜的煤运到很多电厂去发电，中国如何从海外进口很多贵重的石油，这都是供应链的问题。
08年我在台湾结婚的时候，马英九跟我讲，我要参加你的婚礼，但是你的供应链我要检查。我本来是到台南去订最有名的鸭，后来我改成宜兰。因为运输一只鸭的成本，可能比鸭本身还要高。
关于食物的供应链，我最近还看到一个报道，欧洲一个小镇拒绝饮用法国依云矿泉水，一瓶水要用12倍的油运进来。从此我就不喝依云了，除非有重要的来宾，不然我就喝自己家煮的温开水。
所以供应链无所不包，可大可小。
[b] 从全球工厂到全球“市场”[/b]
我在台湾和国内的工厂，都面临供应链的问题。拿TFT(俗称“真彩”)举例，是由半导体制成。任何电子产品只要经过半导体的制成，都会有供需不平衡。因为任何的半导体盖一座新的工厂，都要18个月。所以它的供给是呈阶梯式的增长。每一次供货出来，就突然增加很多。需求是呈线性的，所以永远有一半是供大于需，有一半是需大于供。所以现在的手机、电视的供应链都存在问题。
富士康现在正在中国做实验，这也是国家政策是扶持的。我们要将东部沿海地方工厂往西迁。比如说，最近在重庆、成都、郑州、武汉，搬迁最大的问题也是供应链的问题。
怎样缩短供应链？必须要做垂直整合，要跟客户维持最畅通的信息交流。所以，把中间过程进行整合，直接有效的做管理。我正在做这方面的努力。
在中国，富士康也在推动“万马奔腾”，很多员工回家乡创业，我们鼓励他们自己创业当老板。中国的供应链在大的城市大概已经很成熟，在落后的乡村地区却远远不够，这还包括产品的售后服务。富士康的员工，只要在做满五年，就给他提供回乡创业的机会。我们准备在五年开一万家，让这些员工来充实供应链，维修产品，教客户使用。通过改造供应链来降低中间成本，使消费者得到又及时，又便宜的产品。
中国有很多机会，中国现在是世界制造工厂，将来会变成世界的市场。
[b] 供应链将拯救世界[/b]
市场本来永远是高高低低，变化无穷。我们也只能做天气预测，不能控制天气。对于电子行业供应链风险，我认为有三个方面风险应该认识。
首先，科技发展过快。我从外销美国的电视机开始做起，到现在做游戏机已经到了第38个年头。怎么样以最短的时间，把产品销售到每个角落去，给库存很大压力，这可能会使你整个翻盘。
其次，网络经济造成消费者习惯改变的过快。日本是一个消费习惯非常封闭的社会。但是没想到，Iphone在日本卖到“手软”。年轻一代，消费的族群年龄也在下降，习惯的改变是一个风险。
此外，世界经济政治也会带来风险，汇率会对供应链带来影响。尽管我们目前最主要的“鸡蛋”都在中国，但富士康在墨西哥、巴西等都有工厂，需要充分本地化。
供应链是一个非常重要的问题，供应链管理不是只有成品物流，还有制造物流，甚至原材料物流。将整个供应链串起来，对于经济的帮助是很大的。
中国是世界制造工厂，将来会变成世界的市场，供应链会起到很大一个作用。所以我们做这方面的尝试，跟大家分享经验。
大家不要去花太多时间在财务投资、金融操作上，应该研究供应链改进，能够产生很大的价值。不管是富士康，还是沃尔玛，都是很好的工作单位，不要去高盛，大摩之类的，那只是钱的游戏而已，而供应链会拯救世界。
[b] 【札记】“围堵”郭台铭[/b]
文/《中国企业家》见习记者 李聪
虽然有国资委原主任李荣融在场，郭台铭还是最后一个从贵宾室走出来。前簇后拥之下，他接起了电话，一点没有被各路记者的闪光灯所影响，看得出，他今天心情不错。
“给我杯温水”，他低声告诉工作人员，随后坐下来，掏出眼镜戴上。沃尔玛CEO发言时，郭台铭不停地拿笔写着什么。等到郭讲话的时候，不到一分钟，他便由自己结婚转而谈起了一岁半的女儿，甚至因为女儿想在视频电话上让自己吃糖而呼唤新科技，实现互联网的“及时送达”。
去年见到郭台铭，也是在清华管理全球论坛上。其时他在清华的报告厅里做了一整天听众，并未站出来发言。看得出来，今天，他依然喜欢当听众。当台上嘉宾讨论“创业管理”的时候，台下，郭台铭手中的纸，已被密密麻麻的笔记填满了。
在策划“万马奔腾”计划的时候，想必和这些话题有些共鸣吧？郭台铭说，他要鼓励在富士康工作年满五年的人回乡创业。而这个规模，在五年内要达到一万家。
从去年郭台铭来清华至今，恐怕郭台铭自己也没想到，38年的履历中，这一年是多么浓重的一笔。去年的他，没有这般被媒体追逐，也没有被特殊保护。当时，郭台铭就在报告厅的休息室里，敞开着门，和记者侃侃而谈。而今年，想采访到他简直是“不可能的任务”----获准进入休息室进行采访的仅有一家媒体，中央级的。
九名安保人员紧挨着休息室大门一字排开，神情肃穆。随着华灯初上，其他媒体的记者见采访无望，渐渐散了，只剩我杵在休息室门外，静静等待郭台铭。
或许是我的“拧巴”震撼了安保，2小时后，他们的脸色有所缓和。我借势对安保们说，你们不用这么多人在这儿，我一个女孩子，很容易对付的。看得出，安保们正努力让自己面无表情----他们的领导就在不远处监督。
这时门开了，郭台铭走了出来，马上被安保围护其中。顾不上饥寒交迫，我冲了过去。意外的是，原本密不透风的“人墙”竟闪出一道缝隙，使我得以近距离“喊话”。“郭台铭你好，我是《中国企业家》的记者，能问您几个小问题吗？”
“非常抱歉，我今天的时间全交给清华了。”
“人墙”缝隙重新闭合，再无法接近。在安保的护送下，郭台铭快步离开。
或许，这种高度安保的背后，是多事之秋下的无奈吧。