1楼：fumaoyun.2007发布时间:2010-3-26 11:19:223月20日，江津区委举行了公开选拔正处后备干部的赛场赛马。（见22日江津日报）。155位考官对125名拟任正处的后备干部进行现场赛马，公开考核。行不行由考官团队说了算。这在江津好像还是第一次。这个头开得好啊。其意义不容低估。是对传统的干部生成模式的一大反思。一种扬弃。
毛主席他老人家说：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这是千古真理。干部既然是决定的因素，那么，是否可以这样推论：只有在干部生成模式、管理机制上公平、正义了，干部们首先身体力行了。温总理在两代会上提出的“促进社会公平、正义”的愿景才能真正实现。只有公平、公正的制度才能让人民免于掠夺和恐惧，才能让公心、正义和敬畏生命成为普遍的价值观。
笔者历来认为：一个区域、部门，发展的好不好，关键在一把手，在当家人。江津正处于一个大发展高潮期，一把手要操舵弄潮，担当一方，其无德不足以凝众，没胆不敢以弄潮，才乏难以操舵。于是就只好在港湾呆着，打打麻将、斗斗地主，经营个“烧饼店”，用余光瞟着“越己”、“违己”的伙计们，时不时地“点拨”他们，甚而“该伸手时就伸手，昏昏暗暗闯九州”，“风花雪月等闲度，哪管民众疾苦声”。试想，其治下的居民能有好日子过吗？其治下的区域、部门还谈得上发展吗？笔者曾说过：中国村、乡、县、市、省，各职能部门加上大、中小企业的一把手，总计起来不下千万。如有千分之一如吴仁宝。则中国的GDP应是目前全世界GDP总量的8倍。
固，一把手的选拔问题，是江津发展的重中之重。
在这一问题上，区委所进行的这次尝试、探索，但愿不是一时心血来潮，不是作秀。而是实实在在的在变革传统的干部生成模式。诚然，在探索中还有很多不完善之处，但到底还是走出了第一步。第二步呢？如何迈？想来已有谋划。但笔者还是不揣冒昧，试提以下管见：
一、 在总结经验的基础上，借助专门的研究学者，形成制度。用严密的制度来固化保证。从候选人的考察、筛选、提出，考评时间的规定，考官团的组成，命题方式及其原则等，都要形成系统的标准和程序。
二、 不断完善干部生成模式的可操作性。中国的很多法规，制度。在执行中往往遇到尴尬。很大原因是可操作性不强的问题。（当然还有其他的重要原因）。
三、 在赛马公考时：
1、 会场适当吸收民众代表观摩，媒体采访，事后在电视或网络上公开以听取民意。充分地阳光。
2、 考官团打分立应立即公开。可参考央视青歌赛方法。
3、 考题应依据拟任岗位、地区特点、必备综合科目等来设计。可分必答和抢答，抢答题不必太难，（应以必备综合科目为主），主要考其应变能力、语言交际、知识储备。
4、 开考前的试题、命题人员、考官团成员须严格保密。这一点极为重要，须得有铁的纪律来保证。
至于人才选拔的标准、具体内容等，则非在下一小老百姓所能言了。
几度东风桃花红，一夜春雨柳枝青。江津的春天来了，我嗅到了春的气息。