标题:重庆房产中介联盟卷土重来,抱团这张“创可贴”能否止血
1楼:王总发布时间:2014-6-10 22:26:49

二手房中介生意遇冷。
    重庆的这张多米诺骨牌也被推倒了。上一张是在杭州。上月底,杭州九大中介宣布从搜房网撤架,这是自北京、上海、成都之后,又一个城市地产中介与电商平台的交恶被摆上台面。
    重庆地产中介从媒体上看到杭州同行的举动后,在短短十几分钟里达成共识,同盟迅速启动,提出了要求搜房网合理定价等一系列条款。以最后通牒的名义,十家排名靠前的中介机构重新抱团走到了一起。
    实际上重庆地产中介的抱团曾经在两年前就已经发生,不过因为意见不统一而流产。再次抱团实属逼不得已,行业寒冬还不知何时终结,这次抱团声讨电商不过是一张创可贴,伤口或许暂可遮挡,但真正能止血的医疗方案,他们还在苦苦寻找。
    “你看,光今天的讨论就发了几十页。”重庆大业兴置业顾问有限公司(下称“大业兴”)董事长蒋斌点开微信的一个群,把对话内容快速翻给记者看,这个群人数为15人,全都是重庆地产中介机构的老板。
    这个微信群实际上很早就存在了,不过他们现在有一个新的名字,重庆中介联盟。蒋斌透露,这就是与电商平台搜房网开战的指挥部。用移动互联网工具反击互联网,这是这次开战中很奇妙的一点,所以蒋斌一再宣称,并非是希望与电商平台交恶,而是希望用抱团的方式,重新夺回中介方的话语权,让双方关系重回蜜月期。
    互联网显然是不可逆的大趋势,中介联盟全都意识到这一点,他们只是希望不被强势的电商平台绑架。而这次选择发难的时间点也很微妙,整个地产中介行业处于历史低谷,用业内人士的话来说,“已经坏不到哪里去了”。这个节点来调整与电商的关系,能够把震荡降到最低程度。
    [b]风起朋友圈[/b]
    5月29日晚9时13分,大业兴的蒋斌在朋友圈里转发了一条新闻链接,标题是《杭州九大中介集体撤架搜房网,最大二手房搜索平台面临无房可搜》。消息里讲述这次行动的原因,是因为5年来搜房端口费用上涨10倍,地产中介因此成本高企,有中介更指出因为被电商平台绑架而失血严重,无力进行品牌建设和服务提升。杭州中介以集体撤下网站里的房源信息来争夺话语权。蒋斌在转发上加了一句评论:“不知重庆中介联盟该怎么做!”
    9分钟后,蒋斌在这条消息下又跟帖回复:“重庆中介联盟成员(钢运、诚祥、中原、美联、大泽、满堂红、伊诚、中房、广积粮、大业兴)共计十家。”并在几分钟后再次回复了“共同做八件事项”、“我来发起!”。记者跟帖询问何时启动,蒋立即回复:“下周动手!”
    [b]联盟行动神速[/b]
    事情发展得很快。晚9时31分,蒋斌再次在朋友圈发布消息,宣布重庆中介联盟成立,并一一介绍了联盟的十位成员。蒋的情绪看起来很高,他在“希望能为行业做点什么”之后,连打了三个问号,并且打上了三个“握手”的表情。
    在之后的几分钟里,蒋斌继续向外界宣布“今天十位老总已达成共识”,并且表示“希望我们这十家公司同心带头规范!”
    5月30日是端午节前最后一个工作日,中介联盟针对性地向搜房网和联盟成员发出八项意见。尽管没有完全对外公布,但蒋斌表示除了希望搜房降低相关产品价格外,还提出了行业自律。
    此后的6月1日虽是假期,蒋斌仍在当天凌晨转发了搜房网市值瞬间蒸发35亿元的消息,并配上自己的评论:“人在做,天在看。做人做事要有道。”
    在这条消息的下面,蒋斌回复道:“我们已经做好了一切准备,希望能为行业做点什么。下周四等搜房回复,希望双方满意,不然我们就行动!”
    [b]两年前联盟曾流产[/b]
    实际上这次抱团倒戈的策划并非首创,在两年前就曾经有过一次无疾而终的密谋。
    彼时地产中介行业初显寒意,当时有6家中介机构大佬深感成本控制之必要,便开了一次闭门会议。会上就曾经探讨电商平台日渐强势,收费不断攀高,希望用抵制方式逼迫对方调整价格。
    蒋斌回忆称,这只是一次初级会谈,很多核心问题并未触及。加上大家的心并不齐,“那个时候行市还没有今天这么糟糕,大家都觉得还能扛得住。”各怀心事的大佬们当时没有就抵制达成一致。行业内的挖人乱象、恶性价格竞争等现象,并没有因这次会议而有所好转。
    而实际上彼时电商平台在地产中介营销渠道中作用愈发明显,任何机构在思考与对方翻脸前都不得不三思。按照一位地产机构负责人的说法,现在中介1/3强的客源来自线上,互联网在中介行业中的强势地位已经形成。
2楼:王总发布时间:2014-6-10 22:26:56
    [b]形势比人强[/b]
    进入今年以来,所有的地产中介机构都尝到了寒风刺骨的滋味。
    作为中介机构代表,蒋斌的大业兴经营数字记录着行业正在滑向更深的低谷。蒋斌称整个2013年大业兴的二手房成交量下降了50%,企业去年一年的利润总共还不到400万元。行业低迷原因主要有三个,第一是新房与二手房价格倒挂,新房优惠力度多,但二手房的老业主不想降价卖房,购房人观望气氛又浓厚,造成行市低迷。第二个原因是金融政策紧缩,使得贷款难度增加,进而更影响成交量。在收入锐减的情况下,电商平台的高收费就被中介们看作是压垮企业的最后一根稻草。
    实际上电商成本仅是中介成本的其中之一,人力成本是主要成本,一般占到了总成本的一半以上,其次就是广告推广、房租、行政和税收等成本。蒋斌说,现在线上推广费用一般占到总收入的10%,“几乎是压榨”。
    在这种情况下,今年重庆地产机构开始出现全面性亏损,大业兴据称在前几个月已经亏损超过400万元,已经将去年一年的利润掏干,仅5月就亏损200万元。
    [b]止血[/b]
    流血不止让每一个中介机构大佬头疼不已,而电商产品价格一涨再涨,则被行业内认为是不顾大环境的非理性吸血行为。于是才有了抱团抵制。
    而即使能控制电商成本,也仅仅是给巨大的伤口贴了一张创可贴而已,止血还需更多举措。蒋斌说,止血还有一个最直接的办法,就是“优化”。这是一个看上去不那么残酷的词,实际上就是裁员关店。
    人力成本与房租成本在这两年增速惊人,“优化”则能够帮助企业立竿见影地缩减成本。“优化”往往从成交量萎缩的区域开始,一旦成交量无法养活这里的地产经纪人,那么就考虑先减员,实在支撑不下去,就关店。大业兴在春节时还拥有160家门店,而现在这个数字是130家。
    而全行业的“优化”还在进行之中,蒋斌和同行们预计这波低谷行情可能要持续到明年6月,也就意味着流血还将继续,要想生存下来,止血是当务之急。
    [b]生血[/b]
    节流治标,开源治本。中介行业其实一直在苦苦寻找脱困良方。
    在2012年秋季房交会上,诚祥地产就开始推出自己的“地产+金融+资产”新模式,除了房地产经纪,诚祥地产借助母公司在金融和资产管理板块的资源,把理财产品和资产托管业务引入多家下属终端门店,希望以房地产经纪、商用物业、营销代理及金融服务(小微贷款、小微担保、P2P理财模式)、资产管理服务等多元化业务,来抵御单一地产经纪业务的行情波动风险。
    这种开源模式也被蒋斌所接受。蒋斌说大业兴未来要走专业销售机构的道路,在2013年即开始布局,到目前为止旗下25%的员工通过考试拿到了保险代理人资格证书,蒋斌希望未来这个比例要达到80%。
    在蒋斌看来这个跨度并不难,从买房子衍生出来的贷款、装修、保险、金融产品等,都可以成为未来门店销售的产品。现在大业兴有2000多个经纪人,这些人员也是上游金融保险机构看重的资源。现在每个月大业兴能够卖出几十份保单,而合资装饰公司也在筹备成立中。
    蒋斌也明白单一产品结构带来的风险,但同时也知道转型并非旦夕之功,他希望用两年时间完成新产品的植入,将未来房地产经纪比例降到整体营收的7成以下。
    [b]抵制之后[/b]
    截至发稿时,尚不能明确这次重庆中介抱团抵制搜房的行动结果如何。但发起人蒋斌也表示自己对最坏结果有所准备,“实在谈不拢就只有搬家,搜房在重庆是挺强势,但是现在还有好几家电商平台开出优惠条件,等着我们搬家。”
    这十家联盟成员据称占到7~8成房源份额,蒋称一旦下架受影响最大的是消费者,“因为搜索体验变差,他们就会换渠道。那么负面影响最终将传递给搜房。”
    而对电商平台尚有依赖的中介是否因此受伤?蒋斌传递了联盟的看法,目前市场处于最低谷,本来中介机构就开始在电商之外的渠道发力,比如老客户再度开发,扫楼派单等等,“成交量不行,正是企业练内功的时候。”(记者 李璐)
3楼:nvrenjy999发布时间:2014-6-11 16:21:30
[em17][em20][em7][em2]同志们一起努力啊