1楼：唐卡装饰黄朋发布时间:2013-3-29 14:42:06[size=14px][b]唐卡装饰[/b]做为“[b]重庆装饰行业十强[/b]”，前行中的企业，唐卡一直致力于做加法。“做大”重庆，站在整个行业的高度，为重庆装饰的版图，做了一次加法；做“大重庆”，为唐卡装饰的版图，再做了一次加法。
重庆装饰怎么走？唐卡在思考，渝企在思考。某种意义上讲，唐卡的“[b]大重庆[/b]”视野，先行一步，踏准了市场的鼓点，亦代表重庆装饰视野延伸的一个方向。[/size]
[align=center][size=18px][b]专注装饰·做大重庆[/b][/size][/align]
[size=14px]唐卡装饰自创立之初到现在4年多时间，已发展为颇具规模的知名品牌装饰公司，旗下拥有10个分公司，总体员工达400人。2011年，唐卡装饰携手苏宁电器，在观音桥黄金地段——苏宁电器5楼创建“唐卡宜佰装饰艺术广场”，实现建材、家装、家电一体化服务，完成了一次让消费者交口称赞，让行业人士瞩目的跨跃式发展。2012年，唐卡创建名人堂国际设计中心，服务西南塔尖人士。2013年，唐卡旗下整装公司金蜜蜂筹建完毕，以全新的模式服务山城人民。
唐卡装饰总经理张华介绍，前三年，唐卡装饰用惊人的速度和独到的思路，完成了从诞生到发展壮大的原始积淀，稳步进入重庆知名装饰品牌之列，市场业绩进入行业前10强。后三年，唐卡装饰将秉承“让装饰赞美人生”的经营理念和目标，坚持诚信为本，以质量为核心的理念，不断努力与创新，始终把满足客户对装饰的需求放在首位，打造具有自我特色的企业文化，形成有凝聚力、竞争力、可持续发展的企业模式，争做家居行业的领跑者。
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[size=18px] [b][color=#ff0000]重庆商报深度观察[/color][/b][/size]
[align=center][size=18px][b]重庆的唐卡STYLE[/b][/size][/align]
[size=14px][b]唐卡节奏[/b]
唐卡启动大重庆战略，是不是意味着唐卡将战略重心转移至区县市场？事实上，[b]唐卡装饰[/b]坚持两条腿走路的策略，用唐卡掌门人张华先生的话说，就是“深耕主城，服务大重庆”的方式。2013年，唐卡亮相在公众面前的四个分公司，一个位于主城南部的南岸区，一个位于主城西区的二郎板块。另外两个分公司，出现在重庆一小时经济圈内的北碚和江津。这些都是重庆最热的板块。[/size]
[size=14px] [b]“三好”唐卡[/b]
来自鲁能星城的陈女士与2012年下半年选择唐卡装饰，时值唐卡启动“重庆好设计”设计大赛，由唐卡提供全方面的家装服务：设计，施工，主材整合。记者采访时陈女士用一句话评价唐卡:“太巴适了”。像陈女士这样，对唐卡赞不绝口的客户不在少数。
“用品质说话，唐卡今年的品牌承诺是让家变得更好，美好是什么？美好是家人幸福，美好是家业兴旺，美好是家国梦圆，”唐卡装饰掌门人张华如是说，“唐卡是务实的企业，我们坚持以好设计，好工地，好服务，为消费者朋友构筑美好的家园。”质朴的语言，代表了唐卡企业最高的品牌目标：让装饰赞美人生。
[b]“三好”唐卡的主城战略[/b]
记者在张华的桌案上看到，唐卡的重庆版图已逐渐丰满。在主城，唐卡覆盖东南西北几大区。“重庆消费者的区域消费特征明显，唐卡在重庆主城的布局也契合这一特征。”张华告诉记者。数据显示，南岸区和二郎板块的房产开发量增长迅速，其中不乏品质楼盘。张华说：“从去年到今天，[b]唐卡装饰[/b]的总市场量，南岸和二郎板块贡献了30%以上。这一比例还在逐渐增长”
谈到主城增加布点的深层原因，张总称是唐卡全年战略的需要。唐卡2013年全年目标业绩1.5亿，而去年唐卡完成了八九千万的产值。产值目标的提升对唐卡的服务要求提出更高的要求，而服务必须由完善的设计、施工、服务团队去支撑。“唐卡团队到今天为止，已经超400人。这为我们提供优质服务打好了坚实基础。”张华说。
虽然扩张很快，但是并不草率。未来唐卡将在主城的汽博板块，杨家坪板块，李家沱板块各开设分公司，输出更多优质的打有唐卡烙印的服务。从五年前唐卡第一位业主，来自金科天湖美镇的李先生，到今天，与唐卡签约的龙湖江与城孙老师，唐卡的重庆客户已经达到7000余位。唐卡为他们实现了自身“让家变得更美好的”承诺。
[b]“三好”唐卡的大重庆雄心[/b]
“西南梦是唐卡人未来五年内最大的梦想。走出重庆走向西南，打造唐卡连锁企业。要实现这一步，就得先从大重庆开始。”“做大重庆，才能做好西南。”“我们没有选择，只有坚持走下去。”张华表情凝重的说。唐卡人具备的危机意识让唐卡企业保持不断的前进。
布局三四线城市并存着机遇和风险。重庆有不少装饰企业在前几年已经尝试进入区县市场，有的企业已扎稳脚跟，而更多的是折翼而归。机遇是区县市场消费者的高品质需求较为强烈，需求的增长为唐卡企业的市场开拓奠定了刚性基础。而风险更多的是源于管理与服务的难度加大了对企业本身的考验。记者采访唐卡装饰江津分公司经理景小刚，景经理告诉记者，唐卡在江津的定位高于当地的其他公司，唐卡更倾向于做精品工程，把有限的精力奉献给对生活有品质要求的客户。
“选择成功，没有退路。”记者采访[b]唐卡装饰[/b]常务副总经理李彬先生时，李总如是说。唐卡将最优秀的设计及施工团队输出至区县；唐卡总部组建巡检团队，组织长期服务暗访，确保区县服务品质；400免费服热线，为大重庆客户服务。。。。。这一切，都为[b]大重庆[/b]客户保驾护航。
[b]业内看点[/b]
记者采访了部分业内人士，他们这样说：
重庆市建筑装饰协会秘书长周龙鳞先生：“协会支持有能力的企业走出去，将好的服务好的平台带到重庆主城以外。唐卡装饰务必做好内功，做好装饰产品本身。”
重庆慧基企业形象策划有限公司总经理支建先生：“自古重庆就是兵家必争之地，在家居行业也如此。以唐卡为代表的重庆本土公司，破壳而出走向大重庆，是重庆家居行业走向成长的标志。”
重庆商报鼎天传媒副总经理张力女士：“营销末梢化是未来营销趋势。在强大的品牌影响力前提及成熟团队的基础上，在[b]大重庆[/b]布局终端网络，将利于市场拓展及企业规模化发展。[b]唐卡装饰[/b]的大重庆战略，表明唐卡开始在终端发力。未来发展如何，还需构建好品牌管理体系。”
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