1楼：fenghuazhengmao发布时间:2012-12-13 16:46:23- “中国企业走出去”的话题一直是商界热点，不少有实力的企业也努力尝试全球化，如海尔、华为、TCL、中建等，有成功的经验，也有挫折的教训，“走出去”的话题很大，在世华智业投资集团董事长姜岚昕看来，中国企业走出去要过三道坎：立足、融合、本地化。
首先是立足。姜岚昕认为，中国企业通常是由出口变为“出海”，自己企业的产品或服务在国际市场上已获得认可，有自己独特的竞争力，“走出去”就是要把自己的竞争优势发挥出来，同时获得发展所需的资源、技术和管理经验。
“低价通常是中国企业的最明显优势，但这个低价很多是建立在国内的低廉人力成本基础上的，而要在海外立足，尤其是要在欧美发达国家立足，必须要靠成本管控能力或产业链优势，中国企业要走出去就必须先检视自己这方面的能力。”姜岚昕如是说。
其次是融合。姜岚昕表示，通过跟很多“总裁执行风暴”的企业家学员沟通发现，很多企业走出去很少有融合的理念，把“走出去”简单的理解为地理环境的变化。“融合主要是观念的融合，是文化的融合。”
姜岚昕认为，每个企业都有自己的企业文化，而一种优秀的企业文化其实往往也带有普世的价值，与当地文化的融合，引发价值观的共鸣是企业发展，尤其是品牌成功的关键所在。
最后是本地化。近年来，我国企业“走出去”的过程中遇到了很多挫折，比如劳资纠纷、文化冲突、信用诈骗、投资壁垒等问题，中国企业要立稳脚跟，一方面要有长期抗战的准备，另一方面也要努力实现本地化。“本地化最重要的指标是在人员结构上，不能只靠中国员工打天下，要善于在当地获得发展的资源，尤其是人才资源。”姜岚昕表示，企业“出海”就相当于人类登陆火星，不在于取回多少实验样本，关键是要建设一个生态系统。